派得聚焦生物医药行业，助力企业建设和发展专业能力。

生物医药行业的核心价值，就是大众健康。企业提供健康产品和健康服务，分别用于疾病前、疾病中和疾病后。医疗是这个生物医药行业的核心模块，整个行业地图是围绕医院展开的。人的疾病和健康，涉及到生命，因此医学伦理是医疗体系的底座，并由此演化出来的循证医学体系，是现代医学的基础，也是行业专业性的核心。

基于统计学的循证医学体系，有着严谨的算法和规则，这方面的监管和政策，与其他行业也会有所不同。生物医药行业的核心客户是医生，他们在为患者制订诊疗方案的时候，与企业采购一台设备相比较，底层逻辑也完全不同。所以，这个行业的发展，必须由数据和循证依据来推动，否则会有重大风险。

以数据和循证依据为基础设计业务模式，是行业专业性的体现。既往的业务模式，由医学部和市场部，独立制订出医学策略和市场策略，销售团队执行。既往的专业性，体现在销售团队专业的传递市场部制订的关键信息，推动客户逐步接纳产品。现在的专业性体现在，医学部、市场部和准入部门，整合制订业务策略，并充分考虑医生和患者所处的环境，灵活多变的为他们设计创新方案，在区域中跨部门协作执行策略和计划，实现产品和服务的可及。

派得围绕“现在的专业性”，助力客户建设专业能力，陪伴他们实现梦想，在行业中获得一席之地。生物医药行业中的企业，需要从4个层面建立专业能力：业务、管理、经营和投资。在各种医改政策的驱动下，组织的业务模式需要重新设计，相应的业务能力也需要伴随发展；互联网原住民大量进入职场，业务模式升级，对于管理者的认知和能力提出了新的挑战；企业的管理者往往将经营问题误判为业务问题，或者管理问题，或者干脆经营缺位，对于生物医药企业的高管来说，真正进行战略思维和系统性思维，迫在眉睫；在组织中，能用投资的理念看待每个企业现象的人，会获得长远发展，每个企业管理者，都需要认识思考，需要最需要投资的组织能力是什么，既往投资效率如何。派得会在业务、管理、经营和投资4个层面帮助客户建设专业能力，为客户创造价值。

派得的口号是“知识联结世界”，我们为客户服务的抓手是知识。30多年来，外资生物医药行业在中国市场上耕耘，同时培养了一批有着理论素养和实践经验的本土高管，他们在生物医药行业的经验和智慧，是行业的重大财富。派得的创业团队，将会结构化的提炼他们的智慧和经验，形成系列知识产品，助力创新和效率提升，为后来的行业奋斗者们赋能。

派得希望未来中国的生物医药行业，涌现一大批有使命感、有科学精神、以患者为中心、有策略性和系统性思考能力的领导者，创造出世界一流的产品，造福中国和世界患者。派得希望成为他们的陪跑者，理解他们，陪伴他们成长。

中国的生物医药行业经过三十多年的发展，已经走完了第一个周期，进入“供给侧改革”的阶段，大部分企业处于转型之中。无论是药品和服务，还是专业知识，都从绝对不足走向相对不足。任何企业的任何知识方面的需求，市场上都有多家供应商提供产品，这是行业繁荣的表现。

对于派得而言，系统化的、结构化的、科学化、现代化的知识和课程体系，是核心竞争力。派得会以准入实操能力作为切入点，发展系列产品，包括准入领导力系列产品、共赢准入系列产品、KA标准课系列、准入微课系列、准入能力和课程体系建设等，弥补行业空白。